MIAMI, FL — 9 de octubre de 2026 — (NOTICIAS NEWSWIRE) — En un entorno corporativo hiperconectado, dominado por algoritmos y marcado por la incertidumbre constante, los modelos de liderazgo basados en el mando y control muestran severas limitaciones. Para responder a este reto, la Coach Claudia Lalloz, fundadora de Grupo Santalá y referente internacional en coaching ejecutivo con más de 25 años de trayectoria y galardonada con la Antorcha Dorada de la UNESCO, presenta en los Estados Unidos sus seminarios vivenciales de liderazgo asistido por caballos. Esta propuesta busca transformar el control en confianza, acelerar decisiones estratégicas y llevar el desempeño directivo al siguiente nivel.
Tres claves de la Coach Claudia Lalloz para la alta dirección:
– El caballo como espejo del liderazgo real:
“El trabajo con caballos nos invita a reconocer que nuestra percepción no siempre coincide con la realidad. El caballo no ofrece un diagnóstico psicológico ni una explicación sobre la personalidad del participante, sino que funciona como un estímulo que ayuda a que el líder observe sus propios patrones de percepción, cómo reacciona frente a la incertidumbre y qué hace cuando sus estrategias habituales no producen el resultado esperado”.
– La ciencia detrás de la interacción no verbal:
“Para un perfil corporativo orientado al análisis racional, la mejor manera de comprender el liderazgo asistido con caballos es observarlo como un espacio de retroalimentación conductual y corporal en tiempo real. Durante la sesión, el líder presta atención a su respiración, postura y tono muscular. Cuando una persona afirma sentirse tranquila, pero se aproxima con movimientos bruscos o tensión corporal, descubre una diferencia entre su autopercepción y la manera en que se expresa corporalmente”.
– Medición de resultados y retorno tangible:
“La vivencia tiene valor empresarial cuando se traduce en cambios observables y sostenidos en la gestión cotidiana. El verdadero resultado aparece cuando la reflexión se convierte en comportamientos concretos: delegar con mayor claridad, reducir la microgestión, escuchar antes de reaccionar, tomar decisiones sin postergarlas y generar mayor autonomía en el equipo. El retorno aparece cuando esa conciencia se acompaña de objetivos claros, planes de acción y seguimiento”.
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